“1000年前，司马光砸缸救急；1000年后，光山要用‘链’字诀救穷。”演讲开篇，上官同君结合王牌智库对光山“千年智慧”的研究，以历史典故切入，谈了光山发展的底层逻辑。他认为，光山作为“智慧之乡”，自古便具备破局创新的基因，但当前面临的最大挑战是“如何将资源转化为财富”。

光山并非缺乏优质资源，油茶、麻鸭蛋、砖桥月饼等“光山十宝”品质上乘，根亲文化、红色文化底蕴深厚。然而，这些资源长期处于分散状态，未能形成品牌溢价和产业链协同效应。上官同君以智库专家的视角交流中一针见血地指出，光山不缺好东西，缺的是把好东西变成“金疙瘩”的链条。时代变了，光山要“换脑子”挣钱，学会“用脑子换票子”，发挥革命老区、中办帮扶、智慧之乡、根亲文化等优势，用智慧挣钱。为此，他还结合王牌智库二十余年实战服务县域经济的经验和智库原创研发的“县域经济高质量发展系统解决方案”理论体系，从智库视角为光山县经济高质量发展把脉。具体来看，他为光山“谋划”了三个好项目：

一是把麻鸭蛋、砖桥月饼、油条挂面等“光山十宝”品牌化，卖向全国，致力把光山打造为“中国伴手礼之都”，打造运营光山农文旅区域品牌。上官同君认为，光山农产品的核心问题是“有品质无品牌”。他建议以文化赋能产品，构建“区域公共品牌+企业子品牌”的双层体系，同时引入专业运营团队，打通设计、包装、物流、营销全环节，让“光山十宝”成为高端伴手礼的代名词。以此为发展机遇，系统谋划把光山建设成中国伴手礼之都的解题思路，无中生有，让光山多一个城市定位，在光山十宝的基础上延链补链强链，让光山多一个生财之道的伴手礼品牌产业链。

二是把“缸”变成聚宝盆，让一颗油茶裂变18个产业项目,这是光山人应该具有的破局思维，涵盖油茶种源研究、深加工、文旅研学、康养医疗等全链条，最终形成“一产接二连三、二产高附加值、三产全域赋能”的产业格局。上官同君用一张产业图谱展示了油茶的无限可能。“一棵树变成一片林”的关键在于技术突破和跨界融合。上官同君说，政府要重视招商项目库的策划和包装，要投入专门的人力、物力和财力进行拟招商的可行性研究，王牌智库研发的油茶产业化18个产业项目作为抓手，这是专业招商的第一步，想明白、说明白才能干明白。

三是“蹭船发财”，做好光山水文章，利用竹（竿河）滠（水河）运河继引江济淮之后第二条连接淮河和长江的战略优势优势，活用竹竿河是光山和罗山的界河优势，答好光山的水文章，挖潜光山的水经济，以及信阳未来将打造的“中原船谷”省级战略，助力光山迎来运河时代。针对信阳传统造船业的困境，上官同君提出“向新向绿”转型策略。他透露，王牌智库已协助研发“中原船谷”规划，重点发展智能造船和新能源船舶，并借助“苏信合作”承接江苏产业转移，即借势“中原船谷”布局智能造船。这一项目正在落地，将彻底改变信阳造船业“低端制造、产业链短”的现状。上官同君说，光山产业发展是弱项，必要时可以重点梳理光山产业专项研究，这是专业助政的必经之路。特别是即将要编制的光山十五五规划编制，落地产业篇决定了现在栽树，后人乘凉的道理，要高度重视，融入顶层设计思维，前瞻研究10到15年，把光山的十五五规划做成务实接地气、中看、中用还中吃的施政纲领。

“过去靠体力打工、种地挣钱，但现在是智慧经济时代！光山必须学会‘用脑子换票子’。”上官同君在演讲中多次强调思维转型的重要性。他说，思路决定出路，格局决定了江山大小。他分析，光山传统经济模式面临两大瓶颈：一是劳动力外流导致“空心化”，二是产业附加值低导致财政增收乏力。

光山作为上官同君董事长的老家，多年来，王牌智库没有停止对光山县经济高质量发展的持续研究。在2024年王牌智库年度重磅策划的“返乡路上”大型直播栏目中，上官同君也多次将返回老家光山创业、就业作为案例讲解，借助王牌智库的公益研发，上官同君为光山提出“三跳战略”：