官场中派系林立，从不同的角度，分为很多不同的派系，这大家都知道。所以呢，一入官场，想谋发展，大家都知道“立场”（站队）的重要性，这叫“政治立场”。
明白“政治立场”是“政治成熟”的基本前提，这是为官的必修课。关于这些在以前文章中有讲解：体制人生，需“政治成熟”
今天讲解一下，从另一个角度看，从跳出“立场”（站队）角度看，官场所形成的两大派系：一是实权派；二是虚职派。
先看一下何为实权和虚职。中国政府系统中的级别通常是从科级（低级行政职位）→处级（中级行政职位）→局级（高级行政职位）→厅级（高级管理职位）→部级（最高管理职位）→国家级（包括国家级正职和国家级副职）。
细分为：公务员现行是27级，并与综合管理类的领导职务和非领导职务序列进行了对应。这其中，“领导职务”序列通常对应的是“实权”。“非领导职务”序列通常则是对应“虚职”。
比如：正科级分职级和领导职务。职级的话，一、二级主任科员都可以说是正科级。一般来说，事业单位的中八，管理七级，也相当于正科级。县妇联的二级主任科员，也是正科级……这些虽然是正科级，但是呢，并不是“领导职务”序列，而是“非领导职务”序列，基本是没什么“实权”的。
再看一下，正科级的领导职务就相对少很多了，准确地说应该叫“正科长级”，例如：乡镇的党委书记、镇长、人大主席，还有县区直属局的各个局长、书记，以及事业单位的党政一把手，一些县直属国企的董事长、总经理……这些“人物”，大家一看就知道是掌有实权的啊（即使你不懂体制级别，也能一眼看出那是实权者）。
体制内同为科级，差别是很大的。没有担任领导职务的所谓正科级职级，也就是一个级别，多点工资而已，一般没有决策权，和领导职务的正科长级没法比。
所以呢，光看级别是没有用的。即使同是“领导职务”序列的，也有很大差别。
比如：有的市县国企资不抵债，半死不活，只等破产，只有几个员工在那耗着等补偿。作为正科长级的董事长还有什么“实权”可言？有的大乡镇的书记，也是正科长级，手底下的编制少的几十个，多的几百，再加上临聘人员和村、居两委等人员，人事权、财权等各项实权和影响力那是相当大。这两种情况，同为领导职务的正科级，差别却是天渊之别。
再比如：县级公立医院中的副院长（科级）那是实权派人物，甚至乡镇级的院长，只是“股级”干部，也是实权派哟。很多“股长”连副科级的职级都没有，可能只是个一级科员，但很可能是实权派。比如：县教育局里的股长，相当于整个县教师队伍的“组织部长”，你说他有没有实权呢。
实权派和虚职派，不能只看级别，也不能只看序列（“领导职务”序列或“非领导职务”序列），还要看位置上的资源和权力。
科级严格意义上还不能算是“官”，这在前篇文章有讲解：体制内等级森严，什么级别称为“官”
但是呢，如果是实权派，从“资源和权力”这个角度看，那可真是个“官”哟。
接下来讲解一下实权派和虚职派形成的动因。这两大派系的形成，不是因“站队”，而是有的官员要“实权”，有的官员要“虚职”；或因有的官员想要实权，却因种种原因没要到，到了虚职岗；或因有的官员想讨个虚职，却因种种原因，到了实权岗。
官员想要实权，这个好理解。权力的魅力，吸引力是巨大的，这毫无疑问，不用过多解析。
那么，为什么有的官员想要虚职呢？因为当官是一个高风险职业。从政当官，是风光与风险同在的，稍微把控不好，就会翻船……这在以前文章有讲解：一入体制深似海
再就是：权力是把双刃剑，舞动不当，会自伤。而“虚职”没了权力的同时，也把风险挡住了。
并且呢，公务员“工资阳光化”以后，同级别和工龄的实权岗位和虚职岗位工资待遇相差不大，但是工作压力不可同日而语。可以说，“虚职”在其他方面的“含金量”一点也不低哟。
还有就是，有些官员或因个人原因想“实改虚”，比如：因身体状况、或年龄因素、或家庭情况等。
有人星夜赴考场，有人辞官归故里；一入体制深似海，沉浮随浪不由己。
有的官员想要实权，却因种种原因没要到，到了虚职岗；有的官员想讨个虚职，却因种种原因，到了实权岗。官场中“实权派”和“虚职派”两大派系形成，也是造化弄人。

来源：山海于公