近三四年来，“狮子型”干部的说法越来越多地被党报党刊文章、领导讲话所引用，甚至走入了实践，成为各地激励干部“勇于担当、奋发有为”，惩治干部“为官不为”的一剂良方。

 

　　溯源“欧洲战神”拿破仑：

 

　　绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！

 

　　狮羊效应这句名言说明了主帅或者领导人的重要性。

 

　　什么是狮子型干部

 

　　“狮子型”干部个性分明、为人正直，抗压能力强，是统帅全局的中坚力量，是破题改革的中流砥柱。

 

　　“狮子型”干部要像先锋战士一样爱拼敢赢、骁勇善战，召之即来、来之能战、战之能胜，充满着战斗精神。领导干部只有把工作当成事业，当作一种人生的追求，对事业满怀热忱、充满担当，始终保持旺盛的斗志和激情，才能让事业无往而不胜。如何对待困难、矛盾和风险，是对干部意志品格和实际能力的检验。如果不敢直面矛盾，面对困难畏缩不前，只想做太平官，就成不了“狮子型”干部。

 

　　“狮子型”干部要有狮子那股气势，知难而进、迎难而上，敢啃硬骨头，在职责范围内勇于“排雷”，消除“荆棘”。“千本事万本事，狠抓落实最本事。”干部需要有一种“钉子”精神，体现在对工作任务上，就是咬定青山不放松，一抓到底动真格，不达目的誓不罢休的精神。

 

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　　若单打独斗，狮子可能不是老虎对手，但任何一只老虎也不敢闯入狮群。一个人的精力毕竟有限，要干成事业，需凝聚整个班子乃至全体干部群众的力量。“狮子型”干部，应该是带头贯彻落实民主集中制的表率。要树立起对制度的敬畏之心，带头执行制度，形成以制度管权、管事、管人的良好风气。大事要坚持集体讨论决定，坚持少数服从多数，善于听取各种意见，包括与自己不同的意见，集思广益、择善而从，在充分发扬民主的前提下慎重作出决断。善于团结协作、博采众长。一个团结和谐的集体，大家同心协力、优势互补，更有战斗力。

 

　　“一把手”作为班长，须提高组织才能，发挥班子和全体干部群众的集体效能。一方面要知人善任，给干部干事创业的平台，调动其积极性、创造性;另一方面要带头维护好团结，补台不拆台，关心爱护同志，妥善化解内部矛盾，打牢团结的基础。

 

　　“为政必以德。”“狮子型”干部要讲“官德”，像狮子一样，以良好的魅力、品行和实绩树立自己的威信，成为众望所归的领导者。做人要厚道。首先是心胸宽广，能客观理性地看待一些人与人相处的磕磕碰碰，少一些细枝末节，少一些私心杂念，少一些仇恨埋怨；其次是学会换位思考，多为他人着想，平等待人，乐于助人；同时还要有容人之短的肚量、成人之美的雅量，“功成不必在我任期”。

 

　　处事要公道。为人处世要公平公正，凡事出以公心，坚守原则，以身作则。不徇私情，不谋私利，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。群众要认可，要坚定全心全意为人民服务的立场，服务群众、亲近群众，讲群众听得进的话，跟群众打成一片。具体工作中，还要注意方式方法，少一点强迫命令，多一点谆谆引导，努力争取群众的理解和支持。

 

　　狮子尽管是“百兽之王”，但也有缺乏耐力等缺点。“狮子型”干部要时时保持警醒，反省自身不足，恪守从政底线。关键是守住身体、心理、廉洁三大底线。守住身体底线。身体是革命的本钱，事业上去了，身体可不能垮掉。领导干部要学会在工作与生活、事业与家庭中找到平衡，工作之余可以培养一些健康的业余爱好，缓解一下身心疲劳；同时也要努力减少应酬，多一点时间加强学习，多一点时间陪陪家人。守住心理底线。领导干部在纷繁复杂的环境里，要自觉维护心理健康。其中，学会正确对待挫折，适应环境变化，化解人际冲突，可以有效地促进心理平衡，培养形成良好的心理素质。守住廉洁底线。官场是个大染缸，为官掌权者，一不小心就会失足。领导干部要经常算算政治、家庭、名誉、自由几本账，时刻绷紧“廉政弦”，严防触碰“高压线”。

 

　　改革需要狮子型干部

 

　　作者：韩文君来源：人民日报

 

　　长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，是干部队伍的主流和基本力量。但是，在改革浪潮里中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。

 

　　“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主政一方的党政“一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务，推动经济社会的全面发展。

 

　　“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材”，干部使用上既不应该也不可能搞千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。擅长改革攻坚的“狮子型”干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接者，可能“不会做人”；做事有魄力，雷厉风行者，可能“不够灵活”。相反，一些善于推诿塞责、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部，“只要不出事，宁可不干事”的“病猫型”干部，却通过包装、化装、伪装，成功“上位”。让能干事者有机会、干成事者有舞台，要求组织部门知人善任，莫让“狮子”如“千里马”一般，“秪辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”。

 

　　“知人之法，在于责实”，鉴别、培养“狮子型”干部，不光听其言，更要观其行，实绩才是最终的试金石。“狮子型”干部最大的优势是“有才”，最大的特点是“能干”。唯其有才，更不能放松对德的要求；唯其能干，更应该严格地监督。“德不称其任，其祸必酷”，“小过不惩，必为大患”，只有把德放在首位，让监督实起来、硬起来，才能使干部干成事的同时不出事。

 

　　“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”拿破仑的名言强调了“一把手”的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。列宁也说，“要研究人，要寻找能干的干部。”释放改革这个中国最大的红利，除了继续提倡“老黄牛”精神外，迫切需要把“庸吏”果断调整下去，把一大批有魄力、敢创新的“狮子型”干部坚决充实上来。

 

　　浙江省委书记夏宝龙多次提“狮子型”干部，并多次强调，要注重培养选拔“狮子型”干部，并大胆配备到“一把手”岗位上来。

 

　　2015年10月20日，浙江省委出台《关于激励干部干事创业治理为官不为的若干意见》，提出把治理为官不为作为从严管理干部的重要举措，切实推动干部敢担当打胜仗等意见。其中，提出要“大力培养选拔‘狮子型’干部”。

 

　　树立正确的用人导向，以加强好班长好班子好梯队建设为引领，大力选拔敢抓敢管、担当有为的“狮子型”干部，注重使用埋头苦干、兢兢业业的“老黄牛式”干部，坚决不用无所事事、碌碌无为的“太平官”。支持和保护坚持原则、敢于负责的干部，对因敢抓敢管得罪人、影响得票的干部，组织上要主持公道，给予客观公正评价。

 

　　2016年11月21日，浙江日报刊发《我省打造“狮子型”干部队伍》。该文称，争当“狮子型”干部，正成为浙江党员干部的追求，一支支敢担当、能干事的干部队伍活跃在城市乡村，以实绩赢得了百姓认可。

 

　　“不发言的不等于不优秀，但发言的一定是干得好的。”省委组织部相关负责人告诉记者，发言人选的确定，坚持“以实干论英雄”，多维度分析研判，全方位综合比选。县委是党执政兴国的“一线指挥部”，县委书记是“一线总指挥”。省委建立县委书记工作交流会制度，搭建了省委直接抓到县级的平台，不仅是落实全面从严治党要求，建设“四有”县委书记队伍的有力举措，还是有效提振干部精气神，有力推动浙江经济转型升级的创新之举。截至目前，交流会已先后举办15次，累计发言169人次。通过交流会的“同台竞技”，一批干部脱颖而出。“书记夜考”制度，也从浙江走向全国，省外各地纷纷借鉴这一做法。

 

　　2014年起，浙江对省直单位新任“一把手”实行一年的“观察期”。截至今年6月，共对43名新任正厅长进行了履职考核。

 

　　此外，浙江还建立省直机关、省属企业、高校主要负责人工作交流机制。坚持在改革发展一线、完成重大任务中识别选拔干部，及时把一批“狮子型”干部选拔到“一把手”岗位上来，调整了一批不胜任岗位要求的“一把手”。近年来，多名县（市、区）委书记被提拔到副厅以上领导岗位任职。

 

　　干部队伍建设是一项系统工程，争做“狮子型”干部，离不开良好政治生态的打造。近年来，浙江始终以严的标准、严的措施、严的纪律监督管理干部，从严从紧的氛围进一步形成。

 

　　在加强理论学习、切实把好选人用人关的基础上，浙江各地拓宽考察范围，将德的考察从“工作圈”延伸到8小时外的“生活圈”“社交圈”，及时掌握领导干部言行小节。作为全国试点，湖州市很早就把领导干部8小时之外的表现纳入“考场”，在全市实施立体开放、更多群众参与的“两圈”考察。在考察过程中，考察人员深入到被考察对象生活的圈子中去，“一听、二看、三谈”，最后经过汇总、核实和综合分析，对考察对象作出实事求是、客观公正的评价。

 

　　湖南

 

　　2011年，望城行政区划体制“撤县改区”。撤县改区以后的路应该怎么走？望城区的决策者认识到，作为曾经的农业大县，望城区要发展基础设施，要补齐工业短板，要统筹城乡发展，就必须有一支“有定力、有激情、有办法”的队伍来推动。

 

　　但摆在面前的，却是项目多、压力大、任务重的现实。有鉴于此，望城区的主政者意识到，这些困难均迫切需要有能够担起重担、攻坚克难的群体，需要一大批带头人，培育一批有担当的“狮子型”干部，实现新的提升与发展。

 

　　从2013年开始，望城区率先在湖南搭起“赛狮台”，围绕项目建设，评选了一批敢于担当、勇于攻坚克难的“狮子型”干部，公开予以表彰。“狮子型”干部纷纷提出“向我看齐”、“从我做起”的响亮口号，始终保持一股狮子般的闯劲和锐气，带着大家干、做给大家看，在服务和推进项目建设中尽心尽力，当仁不让。

 

　　今年是望城区连续三年开展“狮子型”团队和干部评选表彰。相较前两届，第三届评选方式、方法更为成熟，“狮子”的挑选更为精准。

 

　　据悉，本届评选精心组建了一个多元评审团，由望城区牵头项目建设的县级领导，工作在一线的“两代表一委员”，与项目建设相关的区直综合部门、技术部门，项目建设的投资方代表以及群众代表等不同类别代表组成的200人陪审团，对望城区委常委会研究的17名“狮子型”干部和17个“狮子型”团队候选对象进行现场票决，票决出拟表彰对象各10个，真正做到让“狮子型”干部在一线推，让一线推，大幅增加群众话语权，彰显了评选公信力。

 

　　为确保公平公正，评审的每个环节都邀请纪委全程监督，全程保密。首先是在候选对象的产生上进行媒体公示，接受群众监督，并同时报请纪委严格把关。其次在评审团的产生上，对每一名评审团成员都进行多轮差额筛选，严格保密，纪委监督，坚决防止事先拉票等不正当竞争行为。

 

　　望城区委书记孔玉成表示，开展“狮子型”团队和干部评选表彰，就是要强化正确用人导向，营造干事创业的浓厚氛围；提升工作状态，形成人岗相适的良性循环；加强学习提高，增强干部队伍的整体素质，并以此促进干部以良好的状态、严实的作风投身工作，争当经济社会发展的推动者和实践者。

 

　　王牌智库观点

 

　　“改革攻坚”的时代环境向“狮子型”干部发出最强烈的呼唤。给“狮子型”干部创造发挥才干的职位及空间，大胆地干事，用正确的方法干事，科学谋划干正确的事，定能让官场“正能量”蔚然成风。

 

　　县（市）委书记作为“一把手”，对县域经济发展起着至关重要的作用。“能谋善断，会干实干”，县（市）委书记要争做“狮子型”干部，善于谋划县域发展思路，当好班长带好干部队伍，狠抓落实驾驭全局工作，一定能推动县域大发展。