去年，在县委、县政府的坚强领导下，各乡（镇、街道）和县直相关单位抓好招商引资工作年度任务落实，利用招商平台，寻求商机, 2016年，预计新签约引进亿元以上项目41个，合同利用省外资金280亿元，实际利用省外资金190亿元，合同利用外资7500万美元，实际利用外资3230万美元。。

        回眸去年，叶县虽然发展势头不错，招商引资工作取得了一定成效，但与全市与全国兄弟县市，还有不小的差距。在目前经济新常态下，叶县产业也面临着转型升级，仍需要更多的项目来支撑发展。

可是，叶县仍存在招商引资签约项目少、落地项目少、引进的大项目少、科技含量高的项目少。由于经济总量偏小，特别是缺乏大项目持续跟进，实现赶超跨越发展的根基还不牢固。

        为此，今年以来，叶县相继召开了县委全会，县委经济工作会和项目建设促进会，要大上项目，上大项目，而这一前提就是要招商引资，借助外力发展。4月1日，叶县又召开了高规格的招商引资动员大会。

此次动员会就是充分调动全县上下抓招商促发展的积极性和主动性，推动招商引资工作实现新突破，促进全县经济赶超跨越发展。会上明确确定2017年为招商引资攻坚年，招商不只是专业部门的事，是人人头上有指标，个个部门有责任，招商引资工作也列入年终考核，实行“一票否决”，要占到乡（镇、街道）年度经济发展综合考评各项指标权重的50%以上。

        结合自身实际，重点围绕产业基础和优势资源，以建链、补链、强链为重点，有针对性地谋划编制项目，做到以项目找客商，实现招商的定靶瞄准、有的放矢。以顶层设计为引领，抓住平顶山市老城区工业企业“退城进园”政策机遇，围绕三大主导产业，突出“制盐、尼龙和精细化工拉链条，摩托机车制造抓配套”，引进相关企业和项目入驻平顶山化工产业集聚区和叶县产业集聚区，突出同时以现代工业、现代服务业、新型产业为重点的招商格局。

        创造环境，打造一流门业小镇

        龙泉乡党委书记 付水生

        县委、县政府把我们龙泉乡下一步发展目标定位为建设门业小镇，乡党委、政府结合龙泉籍在外门业企业这一产业优势顺势而为。建设门业小镇的主要思路如下：

        一、招商引资上项目，培育财源谋发展。随着郑州市区东扩，一大批门业企业要离市搬迁。乡党委、政府抓住这一大好发展机遇，利用亲情、友情、乡情招商引资，诚邀龙泉籍在外从事门业加工的企业回乡创业，带动龙泉工业及相关产业发展。

        二、建设返乡创业园，打造木门业加工基地。为促使更多企业回乡创业，乡政府想方设法筹措一大笔资金，挤出200亩土地，规划建设了龙泉乡返乡创业园。并为企业提供优惠政策，创造好生产发展环境。目前落户创业园的门厂已全部开工建设，发展势头良好，也带动更多门企回乡发展。目前，已有20多家企业回乡发展，产品远销12个省、市，吸纳就业人员1500人。

        三、外出考察学经验，科学规划门业之都。为学习建设门业小镇经验，我们组织人员先后到省内外多地考察，并邀请河南城建、市规划设计院和东方设计公司等专业单位规划设计，初步规划门业园区占地2000亩，园区计划吸纳企业50家以上。建设门业小镇，已计划分四个阶段，我们努力打造更为宽松的发展环境，让门业快速发展壮大，闯出自己的品牌。我们力争回乡发展门企达到100家，年产值达到20亿元，让龙泉乡真正建设成为门业小镇。

 
        利用青山绿水多招商

        常村镇党委书记 郭方

        在前期召开的“项目建设年”大会上，常村镇有7个亿元级的风电光电新型能源项目被列入“三年行动计划”。借助招商引资工作动员大会的春风，常村镇党委政府下一步将:

        一、解放思想，抢抓机遇。在当前形势下，只有借助外力，通过招商引资来增强经济发展的活力，通过项目建设来促进经济的快速发展。我将带领常村党政一班人，牢固树立“抓招商就是抓发展，抓项目才是抓发展”的理念，以“乡镇围着项目转”的目标，采取得力措施，坚决完成县委政府下达的招商引资任务。

        二、积极抓好在建项目推进工作。县领导先后来我镇调研项目、召开项目推进会，为我们推进项目建设提供了强有力的支持。我们实行“一个项目，一个领导，一个工作班子，一个实施方案”工作机制，制订工作计划，确保三年行动计划如期完成。

        三、创新招商方式方法。 一是镇政府已经成立了招商办，并组建了招商小分队，驻扎昆山办公。用足用活“亲情招商”，尽快引进一批项目。二是结合本地实际，借助旅游扶贫公路和南水北调生态廊道观光带，利用常村青山绿水优势加大旅游、健康养老项目招商引资力度，借助县里扶贫攻坚产业扶持政策，引进一批小微企业，为脱贫攻坚助力。三是邀请专家科学论证和规划，精心包装一批项目，大力宣传推介，实现产业招商。

        当好全县招商引资的交通先行官

        县交通运输局局长 李耀云

        交通运输局作为全县招商引资的重点县单位之一，我们深感责任重、压力大，同时又感到精神振奋、信心倍增。为做好招商引资工作，我们主要从以下五个方面入手：

        一、解放思想，提高认识。把思想统一到县委、县政府实施项目带动战略这一重大决策上来，把招商引资作为重点工作之一，放在突出位置，放在心上、抓在手上、落实到行动上。

        二、千方百计，积极争取上级项目资金。努力做好以横跨辛店、保安、夏李、常村四个南部山区乡镇近95公里的扶贫开发快速通道为重点的农村公路建设工作，全年争取上级项目资金超亿元。

        三、突出行业特点，大力发展现代物流产业。要以纳入县城总体规划的仓储物流中心为重点，建设公路物流港，着力打造辐射周边地区的货运仓储、电商配送、包装、加工、中转等综合型现代化物流服务平台，把我县物流园区打造成豫西南物流仓储中心。

        四、创新招商方式，实现多形式招商引资。采取产业链亲情招商、回归招商、委托招商等方式，瞄准国内同行业50强这个目标，实施精准招商，力争招商项目早落地、早投产、早见效。

        五、发挥行业优势，全力服务招商引资工作。各乡镇把项目招到哪里，我们就把路修到哪里，把园区建在哪里，我们就把路通到哪里，为全县招商引资和项目建设做好交通先行官。

        总之，要圆满完成县委、县政府交给我们的招商引资任务，为全县招商引资工作打基础、当先行。

        内引外联抓招商 借鸡下蛋促发展

        县卫计委主任 朱春生

        县卫生计生委将坚决响应县委、县政府的号召，招大商，引大资，大招商，大动员，全力以赴抓好招商引资工作。

        一、炒热思想抓招商。县卫计委在全系统树立了“人人都是招商环境、个个都是招商尖兵”的理念，形成了人人想招商、议招商、抓招商的浓厚氛围。

        二、 立足行业抓招商。确立了“立足全国看叶县，突出特点抓招商”的工作思路。一是内引外联。立足现有医疗卫生资源，策划一批亿元以上的好项目，力争早日取得实效；加大工作力度，争取国家、省、市项目资金千万元以上，引进社会资本；鼓励发展民营医院，组建医疗集团，做大做强医疗卫生事业。二是筑巢引凤。着重在制订好医疗规划、出台好优惠政策、优化好医疗环境三个环节吸引项目入驻，在“招”字上想办法，在“引”字上下功夫，在落地上看本领。三是发挥优势。充分发挥医疗卫生行业专业人才多、层次高、人脉广的优势，凝聚全系统力量，积极招商。充分利用全省“健康扶贫看叶县”的东风和优势，争创全国健康扶贫示范县。

        三、 强化措施抓招商。一是强化组织领导，实行招商责任制。成立招商引资领导小组，落实领导班子招商引资责任制，主要负责人在招商引资工作中要亲自出马。二是分解招商任务，明确工作重点。组建县卫计委机关、县直卫生单位、乡镇卫生院3个招商小组，层层分解任务，明确招商重点，实行精准招商，把招商引资任务落实到单位，夯实到个人。三是完善奖惩措施，加大考核力度。制定招商引资奖惩办法，细化奖惩措施，把招商引资工作与年度考核相结合、评先评优相结合、干部提拔使用相结合，对完不成招商引资任务的单位和个人实行一票否决。

搭建交流平台 吸引更多项目

        上海叶县商会代表 郭世旭

        上海叶县商会是叶县在沪创业的企业家成立的一个地域性、联合性社会组织，是一个融沪商、豫商精神于一体的新社团，成立于2015年，现有会员400余人，会员全部来自于叶县在沪工作或者创业人员。截至目前，上海叶县商会有两家新三板上市企业。上海叶县商会是叶县籍在沪创业者的家园，是沪叶之间沟通的桥梁和纽带。

        我们将竭尽全力积极支持家乡的招商引资工作，利用自身联系企业，向企业推介我县的招商引资项目，沟通政府及有关部门与企业的联系，帮助政府实现企业对项目的投资。我们将突出服务功能，加强政企交往，通过组织各种形式的展览会、招商会、产品推广会和研讨会等，推广我县的招商引资项目，宣传招商引资政策，提供多渠道的全方位信息服务。我们将加强“回归工程”建设，引导会员企业回乡投资，通过整合商会的各种资源，带领考察团回家乡考察投资，引导企业资金回流，能人回归，促进我县经济的长远健康发展。招商引资工作当成商会发展的重要举措。根据我县的发展实际，推动我县优势产业、特色产业做大做强，利用产业集聚效应，引导相关企业积极落户我县产业集聚区。

        通过增强商会的凝聚力和吸引力，建立以商招商、以商引商的招商引资工作平台，争取吸引更多的优良资本落户叶县，上海叶县商会将更加注重项目对接、产业对接，努力增强招商引资的工作实效。

        上海叶县商会将凭借长三角经济区的区位优势，利用企业的技术和资金优势，全力为我县的经济发展提供全方位的支持，为沪叶两地合作交流增添新的活力，为我县经济社会发展作出积极贡献。

        强化项目支撑 继续保持强势发展

        隆鑫机车公司党委书记 赵建业

        河南隆鑫机车有限公司是全国三轮机车行业唯一一家纳入上市公司的企业，也是叶县产业集聚区摩托机车整车及自制件加工产业集群龙头企业，具备年产35万台套的生产能力，整车年产销30余万台，居全国行业第三、河南省第一。

        2016年，各项经营指标仍保持15%以上的增速；实现销售收入10.9亿元，利税1.2亿元，其中出口创汇2400万美元，出口同比增速60%以上。

        2017年一季度各项经营指标预计同比增长20%，其中出口创汇1000万美元，同比增速40%以上，发展态势良好。

        目前，新工业园的投入使用，经营管理水平得到了极大提高，各项生产设施设备运行良好，出口订单业务应接不暇，平均日产销量800辆，产品畅销东南亚、非洲、埃及、安哥拉、尼日利亚、加纳、菲律宾、乌兹别克斯坦等多个国家。2017年公司国内市场产销量将保持10%的增长率，出口将达到50%的增长点，总体达到15%-20%的增长率。生产总额达到12.5亿元，利税1.4亿元，出口5000万美元。

我们公司接下来将协助县委、县政府引进重庆动霸、台州南鹰、江苏罗伯特等零部件配套企业入驻；加快二期项目建设进度，吸引30多家配套企业入驻。

        项目全部建成后，叶县将形成60万辆摩托机车整车、40万套机车零部件生产能力，销售收入可突破60亿元，实现利税10亿元，建成全国知名的摩托机车生产制造、科技研发、外贸出口基地。